國際化布局構建紡織業新競爭優勢
——張小濟 全國政協委員 國務院發展研究中心對外經濟研究部原部長

　　尊敬的王會長，很高興能參加今天的活動，我的題目是“構建紡織業新的競爭優勢”。
　　
　　講這個事情，我想紡織業，我們老想把這個脈絡理得清楚一些，紡織服裝業到底是一個什么樣的行業？
　　
　　我們講到投資，投資后面跟得就是產業轉移，歷史上產業的轉移，由于傳統紡織工業進入的門檻比較低，資金技術的門檻比較低，那么又是勞動密集型的，所以在國家和地區之間，比較優勢轉移的，相對是比較容易的。
　　
　　正是因為這樣，所以在70年代，發達國家就搞了多種協定，就是怕紡織工業的這種跨國產業轉移，對他們本國的紡織業構成過度的競爭壓力，影響他們就業，采取了這么一種方式。
　　
　　烏拉圭談判最大的成果之一，就是把這個協定取消，又重新回歸到一種不受這種配額，這種貿易壁壘干預這樣的一個市場。那么我們國家按理來說，是最大的受益者，全球的紡織服裝業我們是三分之一的市場。
　　
　　說個大數，在我們手里，因為沒有這個協定了，它相對于是自由競爭的產業，問題就來了，前一段是紡織業產業向我們轉移，訂單向我們轉移，那么未來隨著市場的發展，隨著比較優勢的變化，我們現在又面臨的競爭也開始出現一些。包括我們說“走出去”。
　　
　　“走出去”什么意思，實際上也在一定程度上，也是產業向外轉移，那么我們的企業，我覺得在講投資的時候，我們是把大事看清楚，我們不能再守著訂單過日子，現在可以說還沒有到訂單大量流失的時候，但是有一部分開始流失，我們現在訂單上還是最大的，所以我說叫坐山虎，你守是守不住的。從大事上來看，產業的逐步轉移，梯度轉移這個是不可避免的趨勢，所以我們企業要敢于做驚險的一跳，從國內到國外是一跳，從制造業向流通領域轉移那也是驚險的一跳，所以對很多企業是面臨著這樣一個考驗。
　　
　　我想從貿易的角度看看這些數字，大家手里都有課件，可以看見全球貿易的格局從05年以后有很大的變化，我們國家是最大的受益者。
　　
　　從紡織品，我們把紡織品服裝，世界貿易組織的統計數據是分開的，從紡織品出口的份額來看，我們是增長非�？斓�，除了歐盟之外，其他國家的市場份額有變化，但是不如我們這么明顯，可以說我們是最大的受益者。當然我們的一些競爭對手，一些發展中國家，他們潛在的優勢也有一定程度的發揮，那么總的來講，從絕對額來講，紡織品服裝貿易是增長的，但是占全球貨物貿易的比重，還是在緩慢的下降，現在已經是不到4%，這也是一個大勢所趨吧，因為其他的產品，從貿易的價值量，比如說定性設備，他的價值量是非常大的。全球制造以后，就顯得在貿易額里頭，再加上供應鏈比較長，所以在國與國之間的供應鏈比較長，所以他會把貿易量加上去，所以紡織的貿易量相對來說是下降的。那么服裝的出口市場份額的變化跟紡織業也是差不多。我們在2011年市場份額基本擴大了三倍，這是講的總趨勢。
　　
　　那么全球紡織貿易和其他有不太一樣的，就是需求和供給是高度集中的行業，80%的進口集中在發達國家，它的進口市場是非常集中的，而出口也是相對集中，那么亞洲就占了全球的57%，所以供求兩方面，看的很清楚，集中度非常高。再有一些國家紡織業的出口，對他們整個貿易來說至關重要，像孟加拉超過8%，柬埔寨超過50%。
　　
　　紡織品和服裝不同，紡織品有的定為勞動密集型產品，實際上這些年，情況發生了很大變化。
　　
　　80年代我們到紡織行業去看，紗廠女工是很多，現在我們到紡織企業看，耳目一新，看不見什么人，也就是說企業在許多產品上，資本技術密集程度是相當高的。如果細分的話，有些行業，我想比咱們說的高新技術產品、IT產品的資本密集型程度不差到哪去。
　　
　　我們做統計分析的時候，發現這兩個行業，其實要把紡織拆成紡織和服裝，那么具體到紡織這個行業的話，資本密集程度是很高的。
　　
　　我們也去調查過一些企業，他們拿出的產品給我們看，很好的產品，技術含量，里面采用的什么高分子、新材料，技術都是非常前沿的。
　　
　　所以對這個行業，我覺得可能要有觀念上的轉變，當然在座的都是業內人士，對這個是比較了解的，當然這個跟投資是有很大關系，要把這個分清楚。
　　
　　我們紡織產品既是消費品，又是服裝的原料，所以在投資的時候我們也考慮到這種特殊性，那么我們現在面臨的主要競爭是什么？
　　
　　大家都覺得好像現在是被逼的，我們必須要走了，說壓力來自哪里？
　　
　　當年我們2005年多種行為協定要取消的時候，美國國際貿易委員會他們做過一個分析，就認為大量的訂單會向中國市場轉移，而且是做了基于企業調查。
　　
　　那么其中企業給的回應，并不是說中國在成本上有絕對的優勢，而是說中國最大的競爭力來自于他的市場規模。我們現在能在全球市場上拿到三分之一的市場，除了我們勞動力充裕，我們講成本的競爭優勢，我覺得更多的是我們這些年在中國紡織工業聯合會大力的推動下，也是企業順應市場的趨勢，搞的產業集群，還有供應鏈，這個使我們國家的競爭優勢就更加顯著。
　　
　　現在大家看到確實國內成本增加比較快，那么企業表現如何呢？我們在沿海地區很多生產地方也做了調查，當地的政府給我們講，主要是一些中小企業，過度依賴成本的企業，又沒有足夠的資金來更新設備，沒有什么品牌的這樣一些企業是扛不住，當地政府也認為這樣的企業，你連市場價格，匯率調整5%都承受不了，這個企業即便政府幫你度過難關，你過了今天這一關，你可能也過不了明天那一關，可能一部分中小企業被淘汰也是難免的。
　　
　　另外大家講到來自需求方面的競爭，除了經濟不好以外，還有一個問題，我們這些產品在發達國家的市場上，傳統產品也相對是飽和了，我們還想希望這些傳統產品市場能夠再有什么大的發展，這個恐怕也不現實。所以從統計數字上我們看到有一些曲線，我們增長率上去以后，就從最近這一兩年，兩三年，這個曲線從比較陡的往上爬升開始走平了，還沒有下來，市場份額還沒有減少，只不過看到已經在上面橫著走了，所以對我們的壓力還是明顯的。
　　
　　世界貿易組織他有個題目，咱們做全球制造的這么一個題目，各國都在參與，他們的數字做了一個輕紡工業，不光包括紡織服裝了，也包括其他一些輕工業，比較優勢做了分析�？梢钥闯鰜�，我們中國在這方面的優勢還是比較明顯的，但是其他國家，像柬埔寨、越南在這方面的輕紡工業方面的優勢高于我們，當然大家對這個數值也是僅供一個參考，并不是絕對的競爭優勢比我們強，而是從他自己角度來講，跟其他行業來比，或者說他跟其他國家對這個行業的依賴程度來講，他是比我們更高。當然看到后面，像印度、印尼、泰國這些，包括歐洲一些國家，紡織品工業的顯現優勢還是存在的。
　　
　　第三個問題，講到境外投資的選擇，面臨這么樣一個情況，我們到底應該往哪里去，到海外去投資的目的是追求什么吧。我想和其他行業向海外走基本上是差不多的。
　　
　　一，成本追求型。希望到低成本的國家投資建廠，提高自己的接單能力，利用自己的接單能力和管理能力到那里建廠。這是一種做法。
　　
　　二，技術追求型。這種在細分市場上，從前的這些合作伙伴，發包商或者供應商，因為我們很多是接單生產，貼牌生產，我們上游或者下游，就是替我們賣產品的，或者是給我們下訂單的，或者向我們提供技術和原材料這樣一些企業吧。對他們進行并購，那么通過建立研發機構，利用海外優質的人力資源。
　　
　　大家老說我們缺品牌，技術方面、開發方面不夠，如果我們僅僅立足于國內，因為我的產品如果是在海外，我僅僅在國內做是不好的，最好是到海外利用他們的資源，因為紡織品的里面文化含量太大了，你要適應當地的消費者，在國內的設計確實是不行。
　　
　　三，市場追求型。開拓發展中國家的新市場，建立銷售渠道，加工生產能力，收購品牌等等。剛才陳部長也講了，現在新興經濟確實它本身的市場需求也很大，剛才中國東盟秘書長也談到這個問題。實際上很多國家對這個方面的需求，市場也在形成，我們眼光不要老盯著發達國家市場，還要關注新興國家市場。
　　
　　我們最近到發展中國家去看，一個是本身市場有需求，另外他們發展自己工業的時候，紡織服裝也是相對對他們來說比較容易的產業，門檻相對比較低，所以他們也很希望中國的企業去投資，幫助他們發展企業。
　　
　　最后一種，資產尋求型，收購海外的優質資產。這個就情況比較多，我們也接觸到這樣一些企業，比如說在歐洲，在一些發達國家長期做服裝業的一些家族企業，由于新老更替，年輕人不太愿意接父輩的班，所以這些企業也希望有人能夠接過去，他們唯一的希望，我想可能不光是為了錢，更多的是希望事業能夠繼續下去，所以像這樣的一些優質資產，其實也是我們企業應該考慮的。
　　
　　有一個資料，我們現在在制造業操作工的工資和孟加拉、柬埔寨這些大概差多少，我有一個數字，我覺得還是大家有參考價值的，比如說上海的操作工每個月是439美金，大家可以看到這個數字，實際上這個成本還是差的很多，這是供一個參考，這是越來越明顯，前幾年還不是很明顯。
　　
　　我們是全球最大的生產國，也是最大的出口國。但是在國際市場上，在品牌營銷網絡還控制在發達國家的跨國公司手里。所以我們“走出去”，不但是一種被動的做法，而是應該看作一種主動的做法。
　　
　　我們實際上是把這個產業維持下去，繼續發展，很關鍵的就是企業能“走出去”，從被動的接單，到走出去打市場。真正能做到出去這一步，我們還有20年、30年，沒有問題。如果我們這一步走不出去的話，就會一點點被人家吃掉，市場一點點失去。
　　
　　一些先行的企業，看到海外的低成本，而且在海外的投資建廠也嘗到一些甜頭，也不是今天才走的，已經很多年了，有些企業早就出去了，但是我覺得相比品牌、營銷這些來講，你換一個低成本的地方，如果這些沒有解決，還是原來的訂單，你只不過是把企業的生命周期稍微延長了，問題還是沒有解決。這個思路企業是一種選擇，我想是不是還有更好的選擇。
　　
　　并購品牌營銷在這個領域投資，我覺得價值更大。
　　
　　當然最具價值的我覺得是培養一批中國的國際紡織人。我們是全球最大的生產國，最大的出口國，但是我們在人力資源問題上，特別講到國際經營能力這方面，我們是個弱國，談到“走出去”，恐怕很多企業頭疼的就是人的問題，過去我們說外語人才是問題，現在這個不是問題。你要到那去會營銷，去組織他們一起來研討、創新，這種復合型的人才是太缺了。我覺得在一些企業里頭看到了希望，我們清華北大，包括海外留學歸來的，到我們一些技術水平比較高的紡織企業里去實現他們的夢想，在那里他們覺得有作為，那么通過這樣的一批企業，吸引全球的優質人才，才能構建我們紡織服裝工業繼續向前走，走得更好。
　　
　　謝謝大家！